Wie Finde Ich Meinen Traumjob

Traumjob finden - realistische Tipps aus der Praxis

Zusammenfassung (Fazit)

Menschen, die ihren Traumjob gefunden haben, sagen, ihre Arbeit mache „einfach Spaß"; sie freuen sich darauf, morgens aufzustehen und voller Energieund Freude an die Arbeit zu gehen. Meistens ist es ihnen gar nicht bewusst, warum das then ist. Die Erklärung: Es müssen folgende Bedingungen erfüllt sein:

• Wer einen Traumjob chapeau, empfindet seine Aufgabe nicht als anstrengendoder mühsam. Der Grund: seine Stärken (Kompetenzen) passen ideal zu den Anforderungen. Deshalb fällt diesen Menschen die Arbeit leicht (bei positivem Stress). Oft sagen sie auch: „Mein Beruf ist mein Hobby". Diese Bedingung allein reicht aber nicht aus für einen Traumjob.
• Zweitens, sie empfinden ihre Arbeitals sinnvollund wichtig, weil sie Anderen nutzt oder Freude bereitet. Sie haben dice gleichen Werte wie ihre Zielgruppe. Dadurch ernten sie viel Anerkennung und Wertschätzung. Das gibt ihnen viel Energie.
• Die dritte Bedingung für einen Traumjob ist dann erfüllt, wenn dice Persönlichkeit(der Charakter) des Mitarbeiters zur Persönlichkeit der Organization (der Unternehmenskultur) passt. Wichtig ist dabei die tatsächlich gelebte - und nicht die veröffentlichte Kultur.

Erstellen Sie Ihr Kompetenz-, Werte- und Persönlichkeitsprofil

Vorschlag: Bevor Sie weiterlesen, sollten Sie möglichst unvoreingenommen Ihr Profil erstellen. Es zeigt Ihre Stärken und Schwächen im Vergleich zu einigen Tausend anderer Teilnehmer an diesen Tests.

• Meine Kernkompetenzen (Link zum Test)
• Meine Wertvorstellungen (Link zum Test)
• Meine Charaktereigenschaften (Link zum Test)

Passe ich zu diesem Unternehmen?

Wie findet man heraus, ob jemand optimal zu einem Unternehmen passt? Mit traditionellen Methoden wie zum Beispiel einem Assessment Middleoder einem biographischen Interviewist das jedenfalls nicht möglich. Dice Praxis der Personalabteilungen der meisten Unternehmen steckt hier noch in den Kinderschuhen. Ausnahmen fanden wir nur bei den beliebtesten Arbeitgebern (aus Fortune 500) oder bei mittelständischen Weltmarktführern (Hidden Champions).

Nicht die "Besten" ...

Summit Unternehmen suchen nicht nach den vermeintlich „besten" Absolventen (abgeleitet aus Abschlussnoten oder subjektiven Interpretationen des Lebenslaufs), sondernnach den passendsten– passend zu den gelebten (!) Werten, zukunftsorientierten Kompetenzen und zur „Persönlichkeit" des Unternehmens – der tatsächlichen Unternehmenskultur, die in aller Regel nicht viel mit den Aussagen auf Werbebroschüren zu tun chapeau.

Betrachten wir dice drei Bedingungen für einen Traumjob etwas genauer!

Welche Rolle spielen die Kompetenzen beim Traumjob?

Was sind Kompetenzen?

Eine Kompetenz ist die Summe von Erfahrungen, Fähigkeiten und Wissen, die notwendig sind, eine bestimmte Aufgabe oder Herausforderung zu meistern. Viele Menschen sind frustriert, weil sie - subjektiv gesehen - hervorragende Fähigkeiten oder Talente haben, diese aber in einem bestimmten Umfeld gar nicht gebraucht werden, too nicht relevant sind.

Von Kompetenzen kann homo nur sprechen, wenn homo die Aufgabe oder das Ziel kennt. Beispielsweise gibt es in der Praxis mindestens acht verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten, die man Karrieren nennt. Und jede Karriere erfordert andere Stärken, Fähigkeiten und Talente. Klären Sie also zunächst, welche Karrieremöglichkeit am besten zu Ihnen passt (Link zum Karriere-Exam).

„Richtige", oder zur Aufgabe passende Kompetenzen (Fähigkeiten) sind die erste Bedingung für Erfolg und Zufriedenheit im Beruf und Privatleben. Was heißt aber Erfolg? Man kann Erfolg definieren als dice Realisierung persönlicher Ziele, Wünsche oder Idealvorstellungen. Es können materielle (z. B. Geld und Einkommen) oder immaterielle (z. B. Wertschätzung und Anerkennung) Ziele oder Ideale sein.

Die Ziele können mehr oder weniger ehrgeizig und anspruchsvoll sein - sie müssen aber authentisch (nicht fremdbestimmt) sein und zu den Werten und zum Charakter passen, damit man von einem Traumjob sprechen kann. Diese Themen werden in den nächsten Abschnitten erklärt.

Wie man Talente entdeckt

• Wie findet human heraus, welche Stärken und Schwächen jemand chapeau? Erfolg wird man nur dann haben, wenn human sich seiner Stärken und Talente bewusst ist und diese gezielt einsetzt, um klar formulierte Ziele mit geringem Aufwand umzusetzen.
• Ansonsten wird man viel (negativen) Stress mit zahlreichen Fehlschlägen und Niederlagen erleben. Ein Traumjob kann das nicht sein.
•  Eine Möglichkeit, Stärken oder Talente zu finden hat Howard Gardner in einer Studie der Harvard University vorgeschlagen. Er fand heraus, dass neben der logisch-mathematischen noch mindestens sechs weitere Intelligenzen existieren. Hinzu kommt eine weitere, die praktische Intelligenz, die der Volksmund als Cleverness (Schlauheit oder Klugheit) bezeichnet.
• Intelligenz ist nach Gardner definiert als die Fähigkeit, praktische Probleme zu lösen oder Herausforderungen geschickt zu meistern.
• Zur Vertiefung dieses Themas, der Suche nach Talenten, empfehlen wir  die Bücher von Howard Gardner („Miltiple Intelligences") und von Robert Sternberg („Erfolgsintelligenz – warum wir mehr brauchen als EQ und IQ").
• Außerdem empfehlen wir verschiedene Tests mit denen Sie Ihre persönlichen Stärken und Schwächen einschätzen können. Zu diesem Selbstbild solle man noch das Fremdbild hinzuziehen - zum Beispiel in einem 360-Grad-Feedback.

Welche Kompetenzen dice beliebtesten Arbeitgeber erwarten

Die Auswahl dieser Kernkompetenzen  erfolgte nach zwei Kriterien. Das eine Kriterium ist die Häufigkeit, mit der diese Fähigkeiten von den beliebtesten Arbeitgebern (aus Fortune 500 und Hidden Champions) bei der Einstellung Auswahl und Entwicklung von Potenzialträgern verwendet werden.

Das zweite Kriterium ist die Frage, wie gut sie die zukünftige Leistung und den Erfolg der Kandidaten voraussagen können (prädiktive Validität). Die Gütekriterien des Tests (Validität, Reliabilität und Normierung) erfüllen voll die Kriterien der DIN Norm 3340 (Anforderungen an berufsbezogene Eignungsdiagnostik). Eine verständliche Erklärung der Gütekriterien finden Sie auf der Seite "Gütekriterien von Fragebögen - Tipps für dice Praxis".

Hier können Sie Ihre Kompetenzen für den Traumjob testen!

Unter dem folgenden Link können Sie den Examination durchführen und ihr persönliches Stärken-Schwächen-Profil im Vergleich zu anderen Personen erstellen:

>> Examination von 10 Kernkompetenzen für Potenzialträger (Ihr Stärken-Schwächen-Profil im Vergleich zu einigen Tausend anderer Test-Teilnehmer)

Zum Stärken-Schwächen-Profil Ihrer Kompetenzen müssen noch die zwei anderen Profile hinzukommen, das Persönlichkeitsprofil und das Werteprofil. Diese werden in den nächsten Kapiteln beschrieben und bilden zusammen dice Bedingungen für Ihren Traumjob.

Warum für den Traumjob klare Werte notwendig sind

Was Ihnen wirklich wichtig ist

Der berühmte Psychologe Mihaly Csikszentmihalyi von der Academy of Chicago chapeau den Sinn der Arbeit mit folgenden Worten auf den Punkt gebracht:

„Die Menschen wollen für einen Zweck arbeiten, nicht einfach nur für ihren Lebensunterhalt … sie brauchen ein Ziel, das eine planlose Existenz in ein zweckgerichtetes und erfreuliches Abenteuer verwandelt."

Eine typische Aussage von Menschen mit Traumjob lautet:

„Meine Arbeit hat einen tieferen Sinn und Zweck als ‚nur' Spaß, Lob, Einkommen oder (sozialer) Status."

Unsere Befragung von rund 20.000 Fach- und Führungskräften fand die Erklärung dafür, welche Gefühle zufriedene und zugleich erfolgreiche Menschen am häufigsten haben:

• Sie empfinden sich als „wertvolles" Mitglied einer Gemeinschaft mit gemeinsamen Werten und Zielen.
• Sie verbessern regelmäßig ihre Fähigkeiten und haben dadurch Erfolgserlebnisse, auf die sie stolz sind.
• Dice Erfolgserlebnisse und das Gefühl, eine sinnvolle Aufgabe zu haben, stärken ihr Selbstvertrauen. Damit erwerben sie größere Freiräume, stärken ihr Verantwortungsbewusstsein und gewinnen Respekt, legitime Macht und Einfluss.

Diesen Zusammenhang nennt human being auch dice „Erfolgsspirale" dice typisch für einen Traumjob ist.

Authentische oder „synthetische" Werte

Wertvorstellungen werden sehr stark vom sozialen Umfeld geprägt. Dazu gehören Eltern, Lehrer, Freunde, Arbeitskollegen, Vorgesetzte, Modetrends und die verschiedensten Medien – vom Internet über Rundfunk und Zeitschriften bis hin zu Hollywood (Schauspieler und die Rollen, dice sie verkörpern, Idole, stilisierte „Vorbilder" und „Promis").

Die Folge kann eine Fremdbestimmung der eigenen Werte sein. Diese Menschen leben dann nicht das eigene, sondern ein fremdes Leben. Sie sind konfus, unsicher, zerstreut, depressiv und leicht manipulierbar; sie haben keinen inneren Kompass und werden keinen Traumjob realisieren.

Was Sie wirklich wollen (um es im Traumjob zu realisieren)

Auf dieses Phänomen hat vor vielen Jahren bereits Erich Fromm hingewiesen, indem er sagte:

„Wir verwenden unsere ganze Energie darauf, das zu bekommen, was wir haben wollen, und die meisten Menschen fragen nie nach der Voraussetzung dafür: dass sie nämlich wissen, was sie wirklich wollen".

Daraus folgt die Empfehlung, die eigenen Werte selbstkritisch zu hinterfragen, inwiefern sie wirklich authentisch oder fremdbestimmt sind. Dazu haben sich zwei Methoden bewährt. Die erste ist eine Übung zur Festlegung Ihrer authentischen Werte. Die zweite ist ein (validierter) Test zur Ermittlung Ihres Werteprofils für Ihren Traumjob.

Erste Methode: authentische Werte für den Traumjob festlegen (Instruktionen)

A. Wählen Sie aus der folgenden Liste sieben (aus 50) Werten aus, von denen Sie meinen, dass sie Ihnen besonders wichtig sind:

• Gerechtigkeit/Fairness, Gleichbehandlung, Objektivität, Unbefangenheit, Wohlwollen, Toleranz, Ausgleich
• Persönliches Wachstum/Reife, Ehrgeiz, Energie, Neugier, Kreativität, Leistung, Offenheit (für neue Erfahrungen)
• Vertrauen, Integrität, Aufrichtigkeit, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Kompetenz, Gradlinigkeit
• Respekt/Würde, Wertschätzung, Höflichkeit, Anstand, Zuvorkommenheit, Akzeptanz
• Verantwortung, Beharrlichkeit, Gewissenhaftigkeit, Umsicht, Beherrschung, Sorgfalt, Einsatz
• Gemeinsinn, Optimismus, Interesse an Anderen, Hilfsbereitschaft, Loyalität, Fürsorge
• Genuss/Schönheit, Ästhetik, sinnliche Befriedigung, Lebensfreude, Spaß, Humor, Unterhaltung

B. Definieren Sie Ihre Werte. Was verstehen Sie zum Beispiel unter Toleranz, Fairness, Verantwortung oder Vertrauen.

Prüfen Sie, inwiefern Sie Ihre Werte in Ihrem derzeitigen Umfeld oder Ihrer derzeitigen Organisation tatsächlich realisieren können. Ist es möglich, zum Beispiel Respekt, Wertschätzung, Verantwortung oder Integrität zu erleben und zu praktizieren!

C. Passen sie zu Ihrem Traumjob?

Sollte das nicht der Fall sein, macht es nicht den geringsten Sinn, sich bei einer derartigen Firma oder Organization zu bewerben. Die tatsächlich gelebten Werte kann man mit ein paar Klicks herausfinden. Äußerste Vorsicht ist geboten, wenn Organisationen zum Beispiel behaupten: „Wir leben unsere Werte". Hier ist ein Traumjob sehr unwahrscheinlich.

Zweite Methode: Erstellung Ihres Werteprofils für Ihren Traumjob online

Während die erste Methode für Menschen gedacht ist, dice sich noch nie Gedanken über ihre Werte gemacht haben, basiert der folgende Test auf einer Befragung der jungen Generation (bis 35 Jahre) mit Hochschulabschluss und einigen Jahren Berufserfahrung.

Mit diesem Test erstellen Sie ein Werteprofil im Vergleich zu anderen Personen, die diesen Test bereits absolviert haben. Dies ist der direkte Link zum Test:

>> Persönliches Werteprofil erstellen

Zu Ihrem Persönlichkeitsprofil gehören (neben Werten und Kompetenzen) auch Ihre Charaktereigenschaften als Elemente Ihres Traumjobs. Diese werden im nächsten Kapitel beschrieben.

Welche Rolle spielt der Charakter beim Traumjob?

Definition: Persönlichkeit und Charakter

Unter Persönlichkeit versteht human being einzigartige Persönlichkeitsmerkmale oder Eigenarten des Menschen. Sie entstanden durch Vererbung und Erziehung und haben sich im Lauf des Lebens verfestigt.

Die Bezeichnung Charakter wurde durch den Einfluss der amerikanischen Psychologie durch den Begriff Persönlichkeit ersetzt. Man kann also beide Begriffe synonym verwenden (Brockhaus Psychologie).

Es gibt - je nach dem, wie man zählt - rund xx.000 Persönlichkeitsmerkmale. Sie werden in so genannten Persönlichkeitstests mit statistischen Methoden zu vier bis über 20 Hauptmerkmalen (Faktoren) zusammengefasst.

Beispielefür Charaktereigenschaftensind: aus sich herausgehend, sensibel, impulsiv, intelligent, wagemutig, gewissenhaft, misstrauisch, experimentierfreudig, ängstlich, egozentrisch, kühl, warmherzig, narzisstisch usw.

Dice Bedeutungder Persönlichkeitchapeau der legendäre Vordenker im Direction, Peter Drucker, wie folgt formuliert:

"What a managing director has to be able to do can be learned... Just 1 quality cannot be learned ... It is not genius; it is graphic symbol."

Worauf es bei der Persönlichkeit (dem Charakter) ankommt

Die oben genannte Definition deutet an, dass die Persönlichkeit eines Menschen nur schwer oder gar nicht veränderbar ist. Folglich kann homo Persönlichkeitseigenschaften mit vertretbarem Aufwand (zum Beispiel in einem Seminar, Training oder Coaching) weder erlernen noch verlernen. Und ein Assessment Center ist für dice Diagnose der Persönlichkeit völlig ungeeignet und somit auch nicht in der Lage, einen Traumjob zu realisieren.

Die "Persönlichkeit" des Unternehmens

Die Charaktereigenschaften sind besonders wichtig bei der Auswahl von Kandidaten im Einstellungsgespräch oder bei Entscheidungen darüber, wer in den Kreis der Potenzialträger aufgenommen werden soll, aus dem zukünftige Führungskräfte ausgewählt werden. Hat homo die "falschen" Personen ausgewählt und in die Spitzenpositionen befördert, ist eine Veränderung der Unternehmenskultur so gut wie ausgeschlossen.

Es ist kein Zufall, dass es keinem der großen deutschen Konzerne bislang gelungen ist, eine Unternehmenskultur zu etablieren, wie homo sie zum Beispiel von innovativen Unternehmen im Silicon Valley oder in jungen, innovativen Unternehmen kennt. Veränderungen vollziehen sich meistens nur über mehrere Generationen von Managern.

Passt die Persönlichkeit zur Unternehmenskultur?

Man sollte sich as well bei keinem Unternehmen bewerben, das eine Unternehmenskultur (Persönlichkeit) hat, die nicht zur Persönlichkeit eines talentierten Potenzialträgers oder Bewerbers passt und das persönliche Wachstum blockiert.

Dice Herausforderung: In keinem Bewerbungsgespräch oder Cess Centre sind Vertreter der Personalabteilung bereit oder gewillt, über die tatsächliche Unternehmenskultur zu sprechen. Zum Glück hat sich das im Internet-Zeitalter geändert. Heute kann kein großes Unternehmen dice tatsächlich gelebte Kultur verheimlichen.

Das eigene Persönlichkeitsprofil erstellen

Der nachfolgende Link führt zu einem, mit einer Stichprobe von 15.000 Personen validierten, praxisrelevanten Persönlichkeitstest (Gießener Inventar der Persönlichkeit). Erstellen Sie damit Ihr Profil. Beachten Sie dabei, dass es weder glaubwürdig noch nützlich ist, bei allen Dimensionen „möglichst gut" abzuschneiden. Dice meisten erfolgreichen Persönlichkeiten haben drei bis vier Merkmale, bei denen sie sich deutlich von Anderen unterscheiden. Sie sind nicht, wie der Volksmund sagt, weder Fisch noch Fleisch.

Das Gelernte in die Tat umsetzen und dice persönliche Vision leben!

Nachdem Sie die für einen Traumjob notwendigen Profile erstellt haben, sollten Sie einen persönlichen Entwicklungsplan erarbeiten und ihn mit Ihrem direkten Vorgesetzten, einem Freund oder einem qualifizierten Double-decker besprechen. Unser Institut bietet dazu das seit Jahren bewährte Management-Coachingan. Bei Fragen können Sie direkt Kontaktmit uns aufnehmen.

Die nachfolgende Abbildung fasst das Wesentliche zusammen. Dice wichtigste Erkenntnis aus der Motivationsforschung besagt, dass eine persönliche Zielsetzung (Vision) die stärkste Motivationskraft hat.

Das ist aber nur dann der Autumn, wenn Ihre persönlichen Werte, Charaktereigenschaftenund Kompetenzen(Stärken) diese Vision unterstützen. So wird sie realistisch („sichtbar") und mobilisiert die eigenen Kräfte und die Unterstützung Ihres Umfeldes. Das ist das Geheimnis aller besonders erfolgreichen Menschen.

Merke!

Die amerikanische Schriftstellerin Helen Keller sagte:

„The just thing worse than being blind
 is having sight but no vision"

Source: https://www.fuehrungskompetenzen.com/traumjob/

Posted by: beaverdonsinout.blogspot.com

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